Positive Leadership

Fünf Schritte zur

High Performance

Erkenne und nutze individuelle Stärken

Positive Leadership ist ein wissenschaftlich fundierter und empirisch messbarer Ansatz, der zum Wohlbefinden von Mitarbeitenden und Führenden beiträgt und das Aufblühen und die Potenzialentfaltung sowie Flow-Erleben von Menschen ermöglicht. Er dient als Ergänzung zu klassischen, situativen Führungsansätzen und verfolgt hierbei das Ziel, eine Balance zwischen der häufig defizitorientieren Sichtweise und dem Blick auf das Gute und Gelingende herzustellen.

Positives Führen beruht vor allem auf der Haltung, den Erkenntnissen und Methoden der Positiven Psychologie und damit auf dem, was allgemein stärkt und zur Lebenszufriedenheit beiträgt. Den Ursprung bildet das Grundmodell der Positiven Psychologie - das PERMA-Modell - von Martin Seligman und wurde durch Dr. Markus Ebner für die Unternehmenswelt weiterentwickelt.

5 PERMA-Lead®-Kriterien

Das Akronym PERMA steht für:

Positive Emotionen
Das regelmässige Erleben positiver Emotionen stärkt uns und ist ein zentrales Element des Wohlbefindens. In der Führung bedeutet dies, dass man als Führungskraft in der Lage ist, positive Gefühle bei sich und seinen Mitarbeitenden zu fördern – sei es durch Wertschätzung, Anerkennung oder das Schaffen eines positiven Arbeitsumfeldes. Dies steigert Motivation und Engagement.

Engagement
Menschen brauchen Möglichkeiten, um ihre Stärken auszubauen, ihre Potenziale zu entwickeln und im Leben einzubringen. Engagement bezieht sich darauf, in eine Tätigkeit so vertieft zu sein, dass man sich im "Flow"-Zustand befindet. Für Führungskräfte bedeutet dies, ihre Mitarbeitenden in ihre Arbeit zu involvieren, sie zu motivieren und Aufgaben zu verteilen, die ihre Stärken und Interessen ansprechen.

Relationships (positive Beziehungen)
In Netzwerken eingebunden zu sein und sich als Teil davon zu erleben, ist eine wichtige Basis, damit Potenziale entfaltet werden können. Eine erfolgreiche Führungskraft pflegt positive Beziehungen zu ihren Mitarbeitenden und fördert eine offene, vertrauensvolle und kooperative Arbeitsatmosphäre.

Meaning (Sinn)
Erlebte Sinnhaftigkeit – etwas zu tun, das grösser ist als wir selbst und gleichzeitig ein "wofür" zu finden, ist motivatorisch essentiell. Als Führungskraft ist es wichtig, den Mitarbeitenden zu vermitteln, wie ihre Aufgaben zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen und welchen Sinn ihre Arbeit hat. Dies fördert die Motivation und das langfristige Engagement.

Accomplishment (Erfolge, Zielerreichung)
Die Erfahrung etwas geschafft zu haben, brauchen Menschen, um sich nicht hilflos der Welt ausgeliefert zu fühlen, sondern Einfluss darauf haben. Führungskräfte sollten ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen, realistische und herausfordernde Ziele zu setzen und sie auf dem Weg zum Erfolg begleiten.

Quelle und weitere detaillierte Angaben: https://www.perma-lead.com/perma-lead

Wirksamkeit des positiven Führens

Die Wirksamkeit positiven Führens wurde vielfach untersucht. Zahlreiche wissenschaftliche Studien belegen den Zusammenhang zwischen Ursache (Führung nach PERMA-Lead) und Wirkung (positive Entwicklung von persönlichen Faktoren und wirtschaftlichen Kennzahlen).

Basierend auf den Forschungen von Dr. Markus Ebner lassen sich u.a. folgende signifikante Zusammenhänge mit positiver Führung nachweisen:

höhere Kundenumsätze
bessere Bewertungen in Kundenzufriedenheitsbefragungen
mehr Zuversicht der Mitarbeitenden bei Veränderungen
mehr Freude an der Arbeit
weniger Fluktuation
niedrigere Krankenstände
geringeres Burn-Out Risiko

Wie ich unterstützen kann - drei Messvarianten

Als zertifizierte Beraterin für PERMA-LEAD® unterstütze ich individuell und praxisorientiert. Gemeinsam erkunden und reflektieren wir das Führungsverhalten der Führungskräfte in Workshops und individuellen Coachings.

PERMA-Lead®-Profiler

Bei diesem Online-Testverfahren, welches die Kriterien an eine organisations-psychologische Diagnostik erfüllt, bekommt die Führungskraft mit wenig Aufwand eine detaillierte Rückmeldung zu ihrem Positive Leadership Führungsverhalten. Zusätzlich wird die Erwartungshaltung an den eigenen Führungsstil und die Motivation, sich weiterzuentwickeln, sichtbar.

360º – Feedback Leadership- und Managementkompetenzen

Bei diesem Feedback wird die Selbsteinschätzung der Führungskraft drei weiteren Fremdeinschätzungen gegenübergestellt; jener der Mitarbeiter, jener des Vorgesetzten dieser Führungskraft und einer dritten Gruppe, die meistens aus gleichrangigen Kollegen zusammengesetzt ist. Zusätzlich zu den PERMA-Lead-Faktoren werden noch weitere Managementkompetenzen sowie auch karriereförderliche Verhaltensweisen miterhoben.

Führungs- und Organisationskulturanalyse

Aus den Ergebnissen mehrerer 360° Feedbacks wird ein Gesamtüberblick über die derzeitige unternehmensweite Führungs- und Organisationskultur berechnet.